POWER – 2 Mill

POWERs 2 Mill kampagne er et eksempel på, hvordan man i dag kan og skal mestre brugen af medier på tværs for at bryde igennem opmærksomhedsmuren og skabe effekt. I stedet for at følge branchens vanlige opskrift med produktannoncer og prisfokus, valgte POWER en modig vej: at bygge et underholdende univers med storytelling som omdrejningspunkt og lade det folde sig ud på tværs af platforme som social, TV, outdoor, website, CRM, Twitch og influencers. Hver kanal blev aktiveret på egne præmisser og med en strategisk intention.

Kampagnen havde både et kreativt narrativ i form af kortfilmen "2 Mill" og en minutiøs eksekvering, hvor alle touchpoints spillede sammen. Den sociale strategi var ikke bare tænkt først, den definerede hele kampagnens univers og gjorde historien relevant på målgruppens præmisser.

Det mest bemærkelsesværdige er, hvordan kampagnen aktiverede kanalerne kreativt og strategisk: outdoor blev brugt som teaser til en kortfilmen, Twitch sendte live fra metroen, creators spillede roller i filmen og talte direkte ind i deres målgruppes tone, og CRM-universet blev aktiveret med gamification og interaktion. Alt blev kædet sammen med ét mål: at engagere, konvertere og skabe momentum.

Resultaterne cementerer kampagnens succes: rekordomsætning, historisk trafik i butikken, stigning i markedsandele og massiv digital performance. Samtidig løftede kampagnen brandparametre markant og gav POWER den højeste top-of-mind awareness i kædens historie.

Kampagnen er en vinder, fordi den tør. Den tør udfordre normerne. Den tør tænke socialt og kreativt først. Og den formår at bevise, at når medier bliver mestret i stedet for bare brugt, kan man skabe reelle resultater på både forretning og brand.

Formålet med 2 Mill kampagnen var at skabe maksimal opmærksomhed om åbningen af Danmarks største elektronik og hvidevare butik i Odense. Men kampagnen skulle også meget mere end det. Den skulle udfordre branchens traditionelle tilgang og positionere POWER i bevidstheden hos danskerne.

Elektronik- og hvidevarebranchen er præget af kampagner med pris og produkt i fokus. POWER ønskede at tage et opgør med denne tilgang og skabe en kampagne, der talte til danskerne som mennesker og ikke blot som forbrugere. Ambitionen var at bygge et underholdende univers, der engagerede, involverede og aktiverede målgruppen og som samtidig kunne trække dem fysisk i butikken.

Formålet var både taktisk og brandmæssigt: at skabe hype, drive trafik og booste omsætning på åbningsdagen, men også at styrke POWERs brandparametre som top-of-mind, prisopfattelse og likeability.

Målet var at fortælle hele Danmark at POWER åbende Danmarks største elektronik- og hvidevarebutik. For at lykkedes med det blev kampagnen designet med afsæt i, hvordan man aktiverer de forskellige målgrupper gennem medier, platforme og creators, der taler deres sprog.

Creators spillede en afgørende rolle i kampagnen. Hav & Kamal og Søndergaard blev valgt til at aktivere det unge segment gennem humor, gaming og sociale medier.
Bubber blev valgt for sin brede troværdighed og sit stærke brand hos familier.

Samtidig trådte POWERs direktør frem som creator i eget univers og gav kampagnen autenticitet og kant.
Indsigten bag målgruppen var, at danskerne i stigende grad fravælger klassisk reklame til fordel for content og underholdning. Derfor blev 2 Mill skabt som et univers snarere end en reklamekampagne. Gennem gamification, humor og en klar fortælling blev målgruppen ikke blot eksponeret men involveret.

Kampagnen blev dermed både relevant og relaterbar. Den talte ind i danskernes forventninger til medieforbrug og formåede at gøre et elektronikbrand til noget, man gad engagere sig i.

Kampagnen blev planlagt i tre faser: optakt, lancering og post-launch. Hver fase havde egne budskaber, medieformater og formål. Traileren blev sendt på TV2 kl. 20.00 lige før Vild med Dans, hvilket skabte øjeblikkelig opmærksomhed. Herefter blev universet foldet ud via sociale medier, influencers, outdoor og livestreams.

Alle elementer blev planlagt ned til mindste detalje med daglige indholdsspor og taktisk mediebrug. Timing var nøje udvalgt: kampagnen kulminerede i weekenden op til efterårsferien, hvor mange danskere havde mulighed for at tage turen til Fyn.

Det gav kampagnen et stærkt hype-peak og sikrede både reach, trafik og handling på det helt rigtige tidspunkt.

Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.

Kampagnens strategi var at skabe et underholdende og engagerende univers med kortfilmen “2 Mill” som omdrejningspunkt. I stedet for at tænke medier som enkeltstående kanaler, blev hele kampagnen orkestreret som ét samlet forløb, hvor hver kanal havde en klar rolle og et tydeligt bidrag til helheden.

POWER tænkte digitalt og socialt først. TV og outdoor blev brugt taktisk, men kampagnens kerne lå i content, engagement og aktivering. Influencerne havde ikke blot biroller, men indgik som karakterer i fortællingen og gjorde brandet relevant hos målgrupperne.

Strategien byggede på mediernes styrker: social til interaktion, outdoor til nysgerrighed, TV til dramatisk impact, Twitch til live engagement og CRM til loyalitet og konvertering. Alt blev bundet sammen med humor, storytelling og interaktive elementer.

POWER beviste med strategien, at man kan skabe høj brandværdi og salgsimpact ved at lade historien leve på målgruppens præmisser og at mod, planlægning og social forståelse er afgørende for succes i moderne marketing.

Ja, det var kreativt og sjovt og unikt? Men skabte det også resultater?

I et udfordrende marked, hvor vores branche oplevede et markant fald på over -5 procentpoint i 2024, formåede POWER at lancere den mest effektfulde kampagne nogensinde. Dette gjaldt ikke kun for POWER, men for hele elektronik- og hvidevarebranchen.

Det blev den største kampagne målt på omsætning og antal besøgende i butikken:

• Åbningsdagen omsatte for 51,1 millioner DKK på under 20 timer og 70 millioner DKK for hele åbningsweekenden. Det er rekord for en butiksåbning – ikke bare i Danmark, men i Norden.
• I løbet af åbningsweekenden besøgte 64.133 den nye Odense-butik. Til sammenligning har Tinderbox, en af Danmarks største festivaler, cirka 45.000 besøgende.
• Vi havde 26.500 kunder i butikken over de 20 åbningstimer, mens Rosengårdcentret havde 40.000 besøgende på dagen – hvilket var samme niveau som Black Friday i 2023. ( Hvor alle butikker kørte Black Friday kampagner )

2 Mill Filmen, Social og offline:
• Set af over 5 mio. tværs af alle social platforme min 20 sek.
• Reach på 98% af den danske befolkning på +18 år
• +100.000 interaktioner på social
• 306.349 har set den fulde kortfilm på power.dk (fulde 5 min)
• Social CTR 4,58% +63% vs Benchmark på 2,81%
• Live social - Twitch + Meta 101.000 seere
• +50 mio. visninger på tværs af online og offline medie (i en 14 dages kampagneperiode)

Kilde: Meta, TikTok, LinkedIn, Twtich, YouTube, Vimeo og Offline.

Google, crm & power.dk:
• POWERs branded search steg med 18% i perioden.
• Direkte sessioner +386%
• Aktive brugere +185%
• Nyhedsbrev sessions +175%
• Organisk social +383%
• Betalt social +231%
• Gns CTR Nyhedsbreve 4,3% vs. benchmark i POWER 1,54%
• Gns CTOR Nyhedsbreve 9,63% vs. benchmark i POWER 3,5%
• Gamefication Hav & Kamal spil signups 31.873 deltagere
Kilde: Google Analytics, POWER insight, Voyado og scratcher.

GFK Markedsanalyse:
• Efter kampagnen steg POWER's markedsandel med +2,8 procentpoint i oktober, i et marked der ellers oplevede en tilbagegang på -4 procentpoint. Dette markerede den højeste samlede markedsandel, som POWER har opnået i alle de ni år virksomheden har eksisteret.

Historisk Fremgang for POWER's Brand:
• Ad Awareness TOM: +55%
• Brand Awareness TOM: +33%
• Low Price Perception: +33%
Kilde: Nepa brandanalyse for målgruppen 18-55 - Oktober 2024 vs Oktober 2023

Kampagnen har haft så stor en indflydelse, at det ikke kun påvirker Odenseåbningen og -butikken; hele POWERs brand har taget et historisk spring fremad på alle brandparametre.