POWER – 2 Mill

POWERs 2 Mill kampagne er et banebrydende eksempel på, hvordan man kan genopfinde brugen af en klassisk kanal som TV og løfte den til et nyt niveau. I stedet for at betragte TV som et supplement eller en baggrundsflade, valgte POWER at gøre TV til kampagnens samlingspunkt og den ultimative destination for hele Danmark.

POWER gik til Danmarks største mediehus, TV2, med en vision om at skabe et reklameformat, som danskerne aktivt ville opsøge. Ikke bare se, men glæde sig til. Det var en ny måde at tænke TV-annoncering på. I stedet for at bruge TV som klassisk eksponeringskanal, skabte POWER et koncept, hvor reklameblokken blev gjort til et program i sig selv. De udviklede en trailer for en trailer, et greb som blev teaseret på tværs af sociale medier, outdoor, influencers og live-aktiveringer med ét klart mål: at få danskerne til at tænde for TV2 på et specifikt tidspunkt og opleve den fulde kampagnestory sammen.

POWER orkestrerede et massivt medietryk i ugerne op til den planlagte reklameblok, hvor hele medieindsatsen skubbede målgruppen hen til TV2. Forbrugerne blev ikke bare eksponeret for et brand, de blev ledt ind i en oplevelse, der kulminerede d. 20/9 klokken 20.00. Det gjorde reklameblokken til et samlingspunkt, hvor både medier og forbrugere mødtes, en aktivering der vendte op og ned på, hvordan TV-mediet traditionelt bruges.

Det unikke ved denne medieidé er, hvordan POWER udnyttede TV’s største styrke: evnen til at samle danskerne på samme tid, i samme øjeblik. Det skabte et fælles kulturelt touchpoint og en oplevelse, som ikke kunne være opnået på sociale medier eller andre digitale platforme. POWER brugte TV som et aktivt mødested, ikke som en passiv reklamekanal.

Det var en strategisk intelligent og modig brug af TV, der ikke bare genoplivede kanalen, men løftede den til et nyt niveau. POWER beviste, at når man tør tænke anderledes, kan selv et klassisk medie skabe ny relevans, maksimere gennemslagskraft og engagere målgruppen på en måde, der føles som en begivenhed, ikke som en reklame.

Formålet med 2 Mill kampagnen var at skabe maksimal opmærksomhed om åbningen af Danmarks største elektronik og hvidevare butik i Odense. Men kampagnen skulle også meget mere end det. Den skulle udfordre branchens traditionelle tilgang og positionere POWER i bevidstheden hos danskerne.

Elektronik- og hvidevarebranchen er præget af kampagner med pris og produkt i fokus. POWER ønskede at tage et opgør med denne tilgang og skabe en kampagne, der talte til danskerne som mennesker og ikke blot som forbrugere. Ambitionen var at bygge et underholdende univers, der engagerede, involverede og aktiverede målgruppen og som samtidig kunne trække dem fysisk i butikken.

Formålet var både taktisk og brandmæssigt: at skabe hype, drive trafik og booste omsætning på åbningsdagen, men også at styrke POWERs brandparametre som top-of-mind, prisopfattelse og likeability.

Målet var at fortælle hele Danmark at POWER åbende Danmarks største elektronik- og hvidevarebutik. For at lykkedes med det blev kampagnen designet med afsæt i, hvordan man aktiverer de forskellige målgrupper gennem medier, platforme og creators, der taler deres sprog.

Creators spillede en afgørende rolle i kampagnen. Hav & Kamal og Søndergaard blev valgt til at aktivere det unge segment gennem humor, gaming og sociale medier.
Bubber blev valgt for sin brede troværdighed og sit stærke brand hos familier.

Samtidig trådte POWERs direktør frem som creator i eget univers og gav kampagnen autenticitet og kant.
Indsigten bag målgruppen var, at danskerne i stigende grad fravælger klassisk reklame til fordel for content og underholdning. Derfor blev 2 Mill skabt som et univers snarere end en reklamekampagne. Gennem gamification, humor og en klar fortælling blev målgruppen ikke blot eksponeret men involveret.

Kampagnen blev dermed både relevant og relaterbar. Den talte ind i danskernes forventninger til medieforbrug og formåede at gøre et elektronikbrand til noget, man gad engagere sig i.

Kampagnen blev planlagt i tre faser: optakt, lancering og post-launch. Hver fase havde egne budskaber, medieformater og formål. Traileren blev sendt på TV2 kl. 20.00 lige før Vild med Dans, hvilket skabte øjeblikkelig opmærksomhed. Herefter blev universet foldet ud via sociale medier, influencers, outdoor og livestreams.

Alle elementer blev planlagt ned til mindste detalje med daglige indholdsspor og taktisk mediebrug. Timing var nøje udvalgt: kampagnen kulminerede i weekenden op til efterårsferien, hvor mange danskere havde mulighed for at tage turen til Fyn.

Det gav kampagnen et stærkt hype-peak og sikrede både reach, trafik og handling på det helt rigtige tidspunkt.

Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.

POWERs “2 Mill”-kampagne er et banebrydende eksempel på, hvordan en klassisk kanal som TV kan genopfindes og løftes til et strategisk omdrejningspunkt for hele kampagnen. I stedet for at betragte TV som en traditionel eksponeringskanal, valgte POWER at gøre det til kampagnens destination – et aktivt samlingspunkt, som hele den øvrige medieindsats byggede op imod.

Strategien var klar: at skabe et reklameøjeblik, som danskerne aktivt ville opsøge og glæde sig til. Inspireret af Super Bowl-formatet udviklede POWER, i tæt samarbejde med TV2, en unik reklameblok, der fungerede som et selvstændigt program – med en narrativ struktur, underholdningsværdi og storytelling, som normalt forbindes med redaktionelt indhold.

Mediestrategien udnyttede TV’s særkende: evnen til at samle befolkningen om et fælles kulturelt øjeblik. For at maksimere effekten orkestrerede POWER en omfattende, strategisk faseopdelt indsats på tværs af sociale medier, outdoor, influencers og CRM, som alle havde ét mål: at lede forbrugerne frem til det planlagte tidspunkt – den 20. september kl. 20.00 – hvor den fulde “2 Mill”-oplevelse blev sendt på TV2.

Kampagnen brød med klassiske medieplaner ved at vende trafikflowet om. TV var ikke afslutningen på en kampagne – det var klimaks. Forbrugerne blev trukket gennem et engagerende teaser-univers, herunder en “trailer for en trailer”, som skabte spænding og forventning. Resultatet var, at danskere aktivt tændte for en reklameblok – ikke fordi den var der, men fordi de ville se den.

Ja, det var kreativt og sjovt og unikt? Men skabte det også resultater?

I et udfordrende marked, hvor vores branche oplevede et markant fald på over -5 procentpoint i 2024, formåede POWER at lancere den mest effektfulde kampagne nogensinde. Dette gjaldt ikke kun for POWER, men for hele elektronik- og hvidevarebranchen.

Det blev den største kampagne målt på omsætning og antal besøgende i butikken:

• Åbningsdagen omsatte for 51,1 millioner DKK på under 20 timer og 70 millioner DKK for hele åbningsweekenden. Det er rekord for en butiksåbning – ikke bare i Danmark, men i Norden.
• I løbet af åbningsweekenden besøgte 64.133 den nye Odense-butik. Til sammenligning har Tinderbox, en af Danmarks største festivaler, cirka 45.000 besøgende.
• Vi havde 26.500 kunder i butikken over de 20 åbningstimer, mens Rosengårdcentret havde 40.000 besøgende på dagen – hvilket var samme niveau som Black Friday i 2023. ( Hvor alle butikker kørte Black Friday kampagner )

2 Mill Filmen, Social og offline:
• Set af over 5 mio. tværs af alle social platforme min 20 sek.
• Reach på 98% af den danske befolkning på +18 år
• +100.000 interaktioner på social
• 306.349 har set den fulde kortfilm på power.dk (fulde 5 min)
• Social CTR 4,58% +63% vs Benchmark på 2,81%
• Live social - Twitch + Meta 101.000 seere
• +50 mio. visninger på tværs af online og offline medie (i en 14 dages kampagneperiode)

Kilde: Meta, TikTok, LinkedIn, Twtich, YouTube, Vimeo og Offline.

Google, crm & power.dk:
• POWERs branded search steg med 18% i perioden.
• Direkte sessioner +386%
• Aktive brugere +185%
• Nyhedsbrev sessions +175%
• Organisk social +383%
• Betalt social +231%
• Gns CTR Nyhedsbreve 4,3% vs. benchmark i POWER 1,54%
• Gns CTOR Nyhedsbreve 9,63% vs. benchmark i POWER 3,5%
• Gamefication Hav & Kamal spil signups 31.873 deltagere
Kilde: Google Analytics, POWER insight, Voyado og scratcher.

GFK Markedsanalyse:
• Efter kampagnen steg POWER's markedsandel med +2,8 procentpoint i oktober, i et marked der ellers oplevede en tilbagegang på -4 procentpoint. Dette markerede den højeste samlede markedsandel, som POWER har opnået i alle de ni år virksomheden har eksisteret.

Historisk Fremgang for POWER's Brand:
• Ad Awareness TOM: +55%
• Brand Awareness TOM: +33%
• Low Price Perception: +33%
Kilde: Nepa brandanalyse for målgruppen 18-55 - Oktober 2024 vs Oktober 2023

Kampagnen har haft så stor en indflydelse, at det ikke kun påvirker Odenseåbningen og -butikken; hele POWERs brand har taget et historisk spring fremad på alle brandparametre.