POWER – 2 Mill

POWERs “2 Mill”-kampagne er et stærkt eksempel på, hvordan content kan aktiveres strategisk og kreativt på tværs af platforme for at skabe maksimal gennemslagskraft. Kampagnen brød bevidst med branchens klassiske pris- og produktfokus og valgte i stedet at bygge et underholdende fortælleunivers med kortfilmen “2 Mill” som det narrative centrum – og lod det leve og engagere på målgruppens præmisser.

Det kreative indhold var ikke bare en film, men et oplevelsesunivers, der blev eksekveret med minutiøs præcision. Der blev produceret over 200 stykker unikt content gennem hele kampagnens faser – og hvert eneste stykke havde et klart formål: at aktivere, engagere og lede målgruppen videre mod kampagnens klimaks. Intet blev lavet for indholdets skyld – alt blev produceret med strategisk intention.

Hver platform blev anvendt på sine egne præmisser: outdoor skabte nysgerrighed med teasers, Twitch blev brugt til live-aktivering fra metroen, influencers spillede karakterer i filmen og talte i målgruppens tone, og CRM-universet blev aktiveret med gamification og tovejskommunikation. TV og sociale medier fungerede både som afsæt og forstærker for fortællingen og sikrede bred rækkevidde og høj relevans.

Den sociale strategi blev tænkt først – og definerede hele kampagnens rytme. Content blev ikke blot produceret, det blev planlagt og aktiveret i nøje afstemte faser, så alle elementer arbejdede sammen for at maksimere effekt på både awareness, interaktion og konvertering.

Kampagnens effekt taler for sig selv: rekordomsætning, historisk trafik i butik og online, øget markedsandel og massiv digital performance. Samtidig opnåede POWER sin højeste top-of-mind awareness nogensinde og markante løft i brandparametre.

Derfor er “2 Mill” en vinder af Content Activation-prisen: fordi kampagnen ikke bare skabte indhold, men aktiverede det med strategi, mod og præcision. Den beviser, at når content ikke blot er kreativt, men også målrettet og velorkestreret, kan det skabe mærkbare resultater, der flytter både mennesker, mærkevare og marked.

Formålet med 2 Mill kampagnen var at skabe maksimal opmærksomhed om åbningen af Danmarks største elektronik og hvidevare butik i Odense. Men kampagnen skulle også meget mere end det. Den skulle udfordre branchens traditionelle tilgang og positionere POWER i bevidstheden hos danskerne.

Elektronik- og hvidevarebranchen er præget af kampagner med pris og produkt i fokus. POWER ønskede at tage et opgør med denne tilgang og skabe en kampagne, der talte til danskerne som mennesker og ikke blot som forbrugere. Ambitionen var at bygge et underholdende univers, der engagerede, involverede og aktiverede målgruppen og som samtidig kunne trække dem fysisk i butikken.

Formålet var både taktisk og brandmæssigt: at skabe hype, drive trafik og booste omsætning på åbningsdagen, men også at styrke POWERs brandparametre som top-of-mind, prisopfattelse og likeability.

Målet var at fortælle hele Danmark at POWER åbende Danmarks største elektronik- og hvidevarebutik. For at lykkedes med det blev kampagnen designet med afsæt i, hvordan man aktiverer de forskellige målgrupper gennem medier, platforme og creators, der taler deres sprog.

Creators spillede en afgørende rolle i kampagnen. Hav & Kamal og Søndergaard blev valgt til at aktivere det unge segment gennem humor, gaming og sociale medier.
Bubber blev valgt for sin brede troværdighed og sit stærke brand hos familier.

Samtidig trådte POWERs direktør frem som creator i eget univers og gav kampagnen autenticitet og kant.
Indsigten bag målgruppen var, at danskerne i stigende grad fravælger klassisk reklame til fordel for content og underholdning. Derfor blev 2 Mill skabt som et univers snarere end en reklamekampagne. Gennem gamification, humor og en klar fortælling blev målgruppen ikke blot eksponeret men involveret.

Kampagnen blev dermed både relevant og relaterbar. Den talte ind i danskernes forventninger til medieforbrug og formåede at gøre et elektronikbrand til noget, man gad engagere sig i.

Kampagnen blev planlagt i tre faser: optakt, lancering og post-launch. Hver fase havde egne budskaber, medieformater og formål. Traileren blev sendt på TV2 kl. 20.00 lige før Vild med Dans, hvilket skabte øjeblikkelig opmærksomhed. Herefter blev universet foldet ud via sociale medier, influencers, outdoor og livestreams.

Alle elementer blev planlagt ned til mindste detalje med daglige indholdsspor og taktisk mediebrug. Timing var nøje udvalgt: kampagnen kulminerede i weekenden op til efterårsferien, hvor mange danskere havde mulighed for at tage turen til Fyn.

Det gav kampagnen et stærkt hype-peak og sikrede både reach, trafik og handling på det helt rigtige tidspunkt.

Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.

Strategien bag “2 Mill”-kampagnen tog udgangspunkt i ønsket om at skabe et underholdende, engagerende og aktiverende content-univers, hvor historien ikke blot blev fortalt – men levet og delt. Kortfilmen “2 Mill” fungerede som narrativt omdrejningspunkt, og hele kampagnen blev orkestreret som én sammenhængende brugerrejse, hvor hvert stykke indhold og hver kanal havde en defineret rolle i at engagere målgruppen og drive dem fremad.

POWER tænkte content og aktivering først – med sociale medier og digitale touchpoints som drivkraft for involvering og spredning. TV og outdoor blev brugt taktisk til at skabe dramatisk effekt og bred rækkevidde, men kampagnens egentlige motor lå i de mere end 200 stykker unikt produceret content, designet til at performe på tværs af kanaler og med formål i hver eneste aktivering.

Influencers blev ikke brugt som distributører, men som en del af selve fortællingen, og Twitch blev aktiveret som live-format med reel interaktion. CRM-universet byggede videre på relationen med gamificeret indhold og direkte engagement. Strategien udnyttede mediernes styrker og skabte en tydelig synergi mellem content og platform, hvor storytelling, humor og interaktion var bindeleddet.

Det var ikke en kampagne, hvor indhold blot blev produceret og spredt – det blev planlagt, aktiveret og tilpasset præcist til hvert touchpoint, så målgruppen blev mødt med relevant og engagerende indhold i hele forløbet.

Ja, det var kreativt og sjovt og unikt? Men skabte det også resultater?

I et udfordrende marked, hvor vores branche oplevede et markant fald på over -5 procentpoint i 2024, formåede POWER at lancere den mest effektfulde kampagne nogensinde. Dette gjaldt ikke kun for POWER, men for hele elektronik- og hvidevarebranchen.

Det blev den største kampagne målt på omsætning og antal besøgende i butikken:

• Åbningsdagen omsatte for 51,1 millioner DKK på under 20 timer og 70 millioner DKK for hele åbningsweekenden. Det er rekord for en butiksåbning – ikke bare i Danmark, men i Norden.
• I løbet af åbningsweekenden besøgte 64.133 den nye Odense-butik. Til sammenligning har Tinderbox, en af Danmarks største festivaler, cirka 45.000 besøgende.
• Vi havde 26.500 kunder i butikken over de 20 åbningstimer, mens Rosengårdcentret havde 40.000 besøgende på dagen – hvilket var samme niveau som Black Friday i 2023. ( Hvor alle butikker kørte Black Friday kampagner )

2 Mill Filmen, Social og offline:
• Set af over 5 mio. tværs af alle social platforme min 20 sek.
• Reach på 98% af den danske befolkning på +18 år
• +100.000 interaktioner på social
• 306.349 har set den fulde kortfilm på power.dk (fulde 5 min)
• Social CTR 4,58% +63% vs Benchmark på 2,81%
• Live social - Twitch + Meta 101.000 seere
• +50 mio. visninger på tværs af online og offline medie (i en 14 dages kampagneperiode)

Kilde: Meta, TikTok, LinkedIn, Twtich, YouTube, Vimeo og Offline.

Google, crm & power.dk:
• POWERs branded search steg med 18% i perioden.
• Direkte sessioner +386%
• Aktive brugere +185%
• Nyhedsbrev sessions +175%
• Organisk social +383%
• Betalt social +231%
• Gns CTR Nyhedsbreve 4,3% vs. benchmark i POWER 1,54%
• Gns CTOR Nyhedsbreve 9,63% vs. benchmark i POWER 3,5%
• Gamefication Hav & Kamal spil signups 31.873 deltagere
Kilde: Google Analytics, POWER insight, Voyado og scratcher.

GFK Markedsanalyse:
• Efter kampagnen steg POWER's markedsandel med +2,8 procentpoint i oktober, i et marked der ellers oplevede en tilbagegang på -4 procentpoint. Dette markerede den højeste samlede markedsandel, som POWER har opnået i alle de ni år virksomheden har eksisteret.

Historisk Fremgang for POWER's Brand:
• Ad Awareness TOM: +55%
• Brand Awareness TOM: +33%
• Low Price Perception: +33%
Kilde: Nepa brandanalyse for målgruppen 18-55 - Oktober 2024 vs Oktober 2023

Kampagnen har haft så stor en indflydelse, at det ikke kun påvirker Odenseåbningen og -butikken; hele POWERs brand har taget et historisk spring fremad på alle brandparametre.

P.S. Har POWER brugt 10 mio. på denne kampagne? Svaret er nej - vi er købmænd! Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.