POWER – 2 Mill

POWERs “2 Mill” er et skoleeksempel på, hvordan en moderne mediestrategi kan løfte både brand og bundlinje – og samtidig sætte nye standarder for, hvordan kanaler kan spille sammen i en sømløs, strategisk helhed. Kampagnen brød radikalt med branchens gængse tilgang og valgte i stedet at orkestrere en integreret indsats med én fælles ambition: at engagere danskerne gennem en underholdende fortælling, de aktivt ville opsøge – ikke undgå.

Kernen i strategien var at nytænke en klassisk kanal som TV – ikke som baggrundsstøj, men som kampagnens egentlige destination. I samarbejde med TV2 blev der skabt et unikt reklameformat inspireret af Super Bowl: en narrativ reklameblok med så høj underholdningsværdi, at danskerne valgte at tænde for den. Strategien flyttede dermed ikke bare opmærksomhed – den flyttede adfærd.

Den kreative eksekvering på tværs af medier var minutiøs. Outdoor fungerede som teaser til kortfilmen. Twitch streamede live fra metroen. Influencere agerede karakterer fra filmens univers og skabte organisk reach og troværdighed. CRM blev brugt til at bygge relationer og aktivere gamification. Og på sociale medier blev fortællingen tilpasset målgruppens kontekst og tone, hvilket skabte en helstøbt oplevelse på tværs af kanaler. Alt med ét mål: at lede forbrugeren frem til klimaks den 20. september kl. 20.00.

Det er netop her “2 Mill” rammer plet ift. prisens kriterier. Kampagnen er ikke bare veldokumenteret og veludført – den demonstrerer en dyb forståelse for målgruppen og de medier, der præger deres hverdag. Den udnytter synergierne mellem paid, owned og earned media, og beviser, hvordan medier – når de tænkes strategisk og ikke bare taktisk – kan skabe reel forretningsmæssig værdi.

Resultaterne taler for sig selv: rekordomsætning, markant løft i brandparametre, historisk butiks- og website-trafik og den højeste top-of-mind awareness i POWERs historie. Men måske endnu vigtigere: “2 Mill” redefinerer, hvad en reklamekampagne kan være. Ikke blot synlig – men eftertragtet. Ikke bare eksponeret – men oplevet.

Derfor er “2 Mill” en vinder. Fordi den ikke bare følger opskriften – den skriver den om.

Formålet med 2 Mill kampagnen var at skabe maksimal opmærksomhed om åbningen af Danmarks største elektronik og hvidevare butik i Odense. Men kampagnen skulle også meget mere end det. Den skulle udfordre branchens traditionelle tilgang og positionere POWER i bevidstheden hos danskerne.

Elektronik- og hvidevarebranchen er præget af kampagner med pris og produkt i fokus. POWER ønskede at tage et opgør med denne tilgang og skabe en kampagne, der talte til danskerne som mennesker og ikke blot som forbrugere. Ambitionen var at bygge et underholdende univers, der engagerede, involverede og aktiverede målgruppen og som samtidig kunne trække dem fysisk i butikken.

Formålet var både taktisk og brandmæssigt: at skabe hype, drive trafik og booste omsætning på åbningsdagen, men også at styrke POWERs brandparametre som top-of-mind, prisopfattelse og likeability.

Målet var at fortælle hele Danmark at POWER åbende Danmarks største elektronik- og hvidevarebutik. For at lykkedes med det blev kampagnen designet med afsæt i, hvordan man aktiverer de forskellige målgrupper gennem medier, platforme og creators, der taler deres sprog.

Creators spillede en afgørende rolle i kampagnen. Hav & Kamal og Søndergaard blev valgt til at aktivere det unge segment gennem humor, gaming og sociale medier.
Bubber blev valgt for sin brede troværdighed og sit stærke brand hos familier.

Samtidig trådte POWERs direktør frem som creator i eget univers og gav kampagnen autenticitet og kant.
Indsigten bag målgruppen var, at danskerne i stigende grad fravælger klassisk reklame til fordel for content og underholdning. Derfor blev 2 Mill skabt som et univers snarere end en reklamekampagne. Gennem gamification, humor og en klar fortælling blev målgruppen ikke blot eksponeret men involveret.

Kampagnen blev dermed både relevant og relaterbar. Den talte ind i danskernes forventninger til medieforbrug og formåede at gøre et elektronikbrand til noget, man gad engagere sig i.

Kampagnen blev planlagt i tre faser: optakt, lancering og post-launch. Hver fase havde egne budskaber, medieformater og formål. Traileren blev sendt på TV2 kl. 20.00 lige før Vild med Dans, hvilket skabte øjeblikkelig opmærksomhed. Herefter blev universet foldet ud via sociale medier, influencers, outdoor og livestreams.

Alle elementer blev planlagt ned til mindste detalje med daglige indholdsspor og taktisk mediebrug. Timing var nøje udvalgt: kampagnen kulminerede i weekenden op til efterårsferien, hvor mange danskere havde mulighed for at tage turen til Fyn.

Det gav kampagnen et stærkt hype-peak og sikrede både reach, trafik og handling på det helt rigtige tidspunkt.

Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.

POWERs “2 Mill”-kampagne er et banebrydende eksempel på, hvordan en klassisk kanal som TV kan genopfindes og løftes til et strategisk omdrejningspunkt for hele kampagnen. I stedet for at betragte TV som en traditionel eksponeringskanal, valgte POWER at gøre det til kampagnens destination – et aktivt samlingspunkt, som hele den øvrige medieindsats byggede op imod.

Strategien var klar: at skabe et reklameøjeblik, som danskerne aktivt ville opsøge og glæde sig til. Inspireret af Super Bowl-formatet udviklede POWER, i tæt samarbejde med TV2, en unik reklameblok, der fungerede som et selvstændigt program – med en narrativ struktur, underholdningsværdi og storytelling, som normalt forbindes med redaktionelt indhold.

Mediestrategien udnyttede TV’s særkende: evnen til at samle befolkningen om et fælles kulturelt øjeblik. For at maksimere effekten orkestrerede POWER en omfattende, strategisk faseopdelt indsats på tværs af sociale medier, outdoor, influencers og CRM, som alle havde ét mål: at lede forbrugerne frem til det planlagte tidspunkt – den 20. september kl. 20.00 – hvor den fulde “2 Mill”-oplevelse blev sendt på TV2.

Kampagnen brød med klassiske medieplaner ved at vende trafikflowet om. TV var ikke afslutningen på en kampagne – det var klimaks. Forbrugerne blev trukket gennem et engagerende teaser-univers, herunder en “trailer for en trailer”, som skabte spænding og forventning. Resultatet var, at tusindvis af danskere aktivt tændte for en reklameblok – ikke fordi den var der, men fordi de ville se den.

Det er denne strategiske nytænkning af TV som kanal, og den konsekvente orkestrering på tværs af platforme for at bygge momentum og opmærksomhed, der gør POWERs “2 Mill” til en vinder. Det er et stærkt bevis på, hvordan en mediestrategi – med TV som hjørnesten – kan skabe reel forretningsværdi, kulturel gennemslagskraft og en oplevelse, der løfter reklame til begivenhedsniveau.

Ja, det var kreativt og sjovt og unikt? Men skabte det også resultater?

I et udfordrende marked, hvor vores branche oplevede et markant fald på over -5 procentpoint i 2024, formåede POWER at lancere den mest effektfulde kampagne nogensinde. Dette gjaldt ikke kun for POWER, men for hele elektronik- og hvidevarebranchen.

Det blev den største kampagne målt på omsætning og antal besøgende i butikken:

• Åbningsdagen omsatte for 51,1 millioner DKK på under 20 timer og 70 millioner DKK for hele åbningsweekenden. Det er rekord for en butiksåbning – ikke bare i Danmark, men i Norden.
• I løbet af åbningsweekenden besøgte 64.133 den nye Odense-butik. Til sammenligning har Tinderbox, en af Danmarks største festivaler, cirka 45.000 besøgende.
• Vi havde 26.500 kunder i butikken over de 20 åbningstimer, mens Rosengårdcentret havde 40.000 besøgende på dagen – hvilket var samme niveau som Black Friday i 2023. ( Hvor alle butikker kørte Black Friday kampagner )

2 Mill Filmen, Social og offline:
• Set af over 5 mio. tværs af alle social platforme min 20 sek.
• Reach på 98% af den danske befolkning på +18 år
• +100.000 interaktioner på social
• 306.349 har set den fulde kortfilm på power.dk (fulde 5 min)
• Social CTR 4,58% +63% vs Benchmark på 2,81%
• Live social - Twitch + Meta 101.000 seere
• +50 mio. visninger på tværs af online og offline medie (i en 14 dages kampagneperiode)

Kilde: Meta, TikTok, LinkedIn, Twtich, YouTube, Vimeo og Offline.

Google, crm & power.dk:
• POWERs branded search steg med 18% i perioden.
• Direkte sessioner +386%
• Aktive brugere +185%
• Nyhedsbrev sessions +175%
• Organisk social +383%
• Betalt social +231%
• Gns CTR Nyhedsbreve 4,3% vs. benchmark i POWER 1,54%
• Gns CTOR Nyhedsbreve 9,63% vs. benchmark i POWER 3,5%
• Gamefication Hav & Kamal spil signups 31.873 deltagere
Kilde: Google Analytics, POWER insight, Voyado og scratcher.

GFK Markedsanalyse:
• Efter kampagnen steg POWER's markedsandel med +2,8 procentpoint i oktober, i et marked der ellers oplevede en tilbagegang på -4 procentpoint. Dette markerede den højeste samlede markedsandel, som POWER har opnået i alle de ni år virksomheden har eksisteret.

Historisk Fremgang for POWER's Brand:
• Ad Awareness TOM: +55%
• Brand Awareness TOM: +33%
• Low Price Perception: +33%
Kilde: Nepa brandanalyse for målgruppen 18-55 - Oktober 2024 vs Oktober 2023

Kampagnen har haft så stor en indflydelse, at det ikke kun påvirker Odenseåbningen og -butikken; hele POWERs brand har taget et historisk spring fremad på alle brandparametre.