POWER – 2 Mill

Gale eller Geniale? POWERs 2 Mill-kampagne er et enestående eksempel på, hvordan stærke og langsigtede partnerskaber med influenter kan være selve kernen i en kampagnes succes. I stedet for at bruge influenter som en klassisk mediekanal, har POWER skabt et unikt, integreret samarbejde med creators, hvor de ikke blot er afsendere – de er medejere af fortællingen.

Det er ikke et tilfældigt samarbejde. Mange af influenterne har arbejdet med POWER i flere år og har opbygget en ambassadørrolle, som målgruppen kender og har tillid til. POWER har investeret i relationen over tid, og det gav kampagnen en autenticitet og troværdighed, der ikke kan skabes gennem enkeltstående samarbejder.

Partnerskabet var baseret på dybe målgruppeindsigter. POWER vidste, at særligt de yngre segmenter efterspørger autenticitet, humor, live-indhold og interaktive oplevelser, mens bredere målgrupper forventer genkendelige afsendere og relaterbare historier. Disse indsigter var grundlaget for, hvordan influenterne blev udvalgt, og hvordan deres formater blev aktiveret.

Det, der gjorde partnerskabet helt unikt, var graden af kreativ frihed og reelt ejerskab, POWER gav influenterne. De blev ikke brugt til klassiske “post og videre”-aktiveringer, men fik ansvar og plads til at skabe egne formater, tage beslutninger og udvikle content, som talte til deres egne målgrupper. De blev integreret i mere end ti forskellige formater, herunder hero-film, social-first videoer, live-aktiveringer, teaser-indhold, gamification og CRM-aktiveringer.

Særligt Hero-filmen på 5 min var nye måder at engagere målgruppen på, som POWER ikke kunne have realiseret uden influenterne som tætte samarbejdspartnere.

Denne tilgang skabte en særlig effekt. Målgruppen oplevede ikke kampagnen som et betalt samarbejde, men som en levende fortælling, hvor influenterne og POWER arbejdede sammen om noget større. Partnerskabet har været afgørende for kampagnens succes og skabte en dokumenterbar effekt, som POWER ikke kunne have opnået alene.

Formålet med 2 Mill kampagnen var at skabe maksimal opmærksomhed om åbningen af Danmarks største elektronik og hvidevare butik i Odense. Men kampagnen skulle også meget mere end det. Den skulle udfordre branchens traditionelle tilgang og positionere POWER i bevidstheden hos danskerne.

Elektronik- og hvidevarebranchen er præget af kampagner med pris og produkt i fokus. POWER ønskede at tage et opgør med denne tilgang og skabe en kampagne, der talte til danskerne som mennesker og ikke blot som forbrugere. Ambitionen var at bygge et underholdende univers, der engagerede, involverede og aktiverede målgruppen og som samtidig kunne trække dem fysisk i butikken.

Formålet var både taktisk og brandmæssigt: at skabe hype, drive trafik og booste omsætning på åbningsdagen, men også at styrke POWERs brandparametre som top-of-mind, prisopfattelse og likeability.

Målet var at fortælle hele Danmark at POWER åbende Danmarks største elektronik- og hvidevarebutik. For at lykkedes med det blev kampagnen designet med afsæt i, hvordan man aktiverer de forskellige målgrupper gennem medier, platforme og creators, der taler deres sprog.

Creators spillede en afgørende rolle i kampagnen. Hav & Kamal og Søndergaard blev valgt til at aktivere det unge segment gennem humor, gaming og sociale medier.
Bubber blev valgt for sin brede troværdighed og sit stærke brand hos familier.

Samtidig trådte POWERs direktør frem som creator i eget univers og gav kampagnen autenticitet og kant.
Indsigten bag målgruppen var, at danskerne i stigende grad fravælger klassisk reklame til fordel for content og underholdning. Derfor blev 2 Mill skabt som et univers snarere end en reklamekampagne. Gennem gamification, humor og en klar fortælling blev målgruppen ikke blot eksponeret men involveret.

Kampagnen blev dermed både relevant og relaterbar. Den talte ind i danskernes forventninger til medieforbrug og formåede at gøre et elektronikbrand til noget, man gad engagere sig i.

Kampagnen blev planlagt i tre faser: optakt, lancering og post-launch. Hver fase havde egne budskaber, medieformater og formål. Traileren blev sendt på TV2 kl. 20.00 lige før Vild med Dans, hvilket skabte øjeblikkelig opmærksomhed. Herefter blev universet foldet ud via sociale medier, influencers, outdoor og livestreams.

Alle elementer blev planlagt ned til mindste detalje med daglige indholdsspor og taktisk mediebrug. Timing var nøje udvalgt: kampagnen kulminerede i weekenden op til efterårsferien, hvor mange danskere havde mulighed for at tage turen til Fyn.

Det gav kampagnen et stærkt hype-peak og sikrede både reach, trafik og handling på det helt rigtige tidspunkt.

Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.

Strategien bag “2 Mill”-kampagnen er ikke bare bygget på kreative idéer og stærk kanalplanlægning – den er funderet i et langvarigt og strategisk partnerskab med POWERs influenter og brandambassadører, som gennem flere år har været tæt forbundet med brandets udvikling og kommunikation. Kampagnen er kulminationen på en bevidst opbygget relation, hvor influenterne ikke blot agerer formidlere – men fungerer som reelle medskabere og udvidelser af brandet.

I “2 Mill”-kampagnen blev influenterne integreret som karakterer i selve fortællingen, og de blev aktiveret på tværs af platforme med hver deres rolle i narrativet – præcist tilpasset deres målgrupper og tone-of-voice. Det er et partnerskab, hvor indhold, afsender og modtager flyder sammen, og hvor brandet og influenten taler med én stemme – ikke som kampagne, men som fælles fortælling.

POWERs strategi var fra begyndelsen at tænke digitalt og socialt først – og her var influenterne helt centrale aktører. De var med til at bygge op til kampagnens klimaks, skabe forventning, engagere følgere og forankre historien i virkeligheden. Det var et nøje orkestreret samarbejde, hvor hvert element – fra teaserindhold til live-aktivering – var forankret i en fælles forståelse af målgruppen og budskabet.

Denne form for dybt partnerskab skabte ikke blot effektiv indholdsaktivering, men også en troværdighed og autenticitet, som ikke kunne være opnået, hvis brandet stod alene. Brand og influent blev en samlet enhed, og det var netop den tætte alliance, der gjorde det muligt at engagere målgruppen så stærkt og skabe dokumenterbare resultater.

Ja, det var kreativt og sjovt og unikt? Men skabte det også resultater?

I et udfordrende marked, hvor vores branche oplevede et markant fald på over -5 procentpoint i 2024, formåede POWER at lancere den mest effektfulde kampagne nogensinde. Dette gjaldt ikke kun for POWER, men for hele elektronik- og hvidevarebranchen.

Det blev den største kampagne målt på omsætning og antal besøgende i butikken:

• Åbningsdagen omsatte for 51,1 millioner DKK på under 20 timer og 70 millioner DKK for hele åbningsweekenden. Det er rekord for en butiksåbning – ikke bare i Danmark, men i Norden.
• I løbet af åbningsweekenden besøgte 64.133 den nye Odense-butik. Til sammenligning har Tinderbox, en af Danmarks største festivaler, cirka 45.000 besøgende.
• Vi havde 26.500 kunder i butikken over de 20 åbningstimer, mens Rosengårdcentret havde 40.000 besøgende på dagen – hvilket var samme niveau som Black Friday i 2023. ( Hvor alle butikker kørte Black Friday kampagner )

2 Mill Filmen, Social og offline:
• Set af over 5 mio. tværs af alle social platforme min 20 sek.
• Reach på 98% af den danske befolkning på +18 år
• +100.000 interaktioner på social
• 306.349 har set den fulde kortfilm på power.dk (fulde 5 min)
• Social CTR 4,58% +63% vs Benchmark på 2,81%
• Live social - Twitch + Meta 101.000 seere
• +50 mio. visninger på tværs af online og offline medie (i en 14 dages kampagneperiode)

Kilde: Meta, TikTok, LinkedIn, Twtich, YouTube, Vimeo og Offline.

Google, crm & power.dk:
• POWERs branded search steg med 18% i perioden.
• Direkte sessioner +386%
• Aktive brugere +185%
• Nyhedsbrev sessions +175%
• Organisk social +383%
• Betalt social +231%
• Gns CTR Nyhedsbreve 4,3% vs. benchmark i POWER 1,54%
• Gns CTOR Nyhedsbreve 9,63% vs. benchmark i POWER 3,5%
• Gamefication Hav & Kamal spil signups 31.873 deltagere
Kilde: Google Analytics, POWER insight, Voyado og scratcher.

GFK Markedsanalyse:
• Efter kampagnen steg POWER's markedsandel med +2,8 procentpoint i oktober, i et marked der ellers oplevede en tilbagegang på -4 procentpoint. Dette markerede den højeste samlede markedsandel, som POWER har opnået i alle de ni år virksomheden har eksisteret.

Historisk Fremgang for POWER's Brand:
• Ad Awareness TOM: +55%
• Brand Awareness TOM: +33%
• Low Price Perception: +33%
Kilde: Nepa brandanalyse for målgruppen 18-55 - Oktober 2024 vs Oktober 2023

Kampagnen har haft så stor en indflydelse, at det ikke kun påvirker Odenseåbningen og -butikken; hele POWERs brand har taget et historisk spring fremad på alle brandparametre.

P.S. Har POWER brugt 10 mio. på denne kampagne? Svaret er nej - vi er købmænd! Den samlede medieinvestering, inklusiv produktion og distribution af alt content og reklamefilmen, beløber sig til 3,9 mio. DKK.