Booster Marathon Man

Copenhagen Marathon var det ideelle medieevent for Faxe Kondi Booster, fordi det samlede tusindvis af udholdenhedsatleter, fitnessentusiaster og tilskuere, som naturligt matcher brandets målgruppe. Som et af Skandinaviens største events tilbyder det omfattende mediedækning, høj aktivitet på sociale medier og muligheder for oplevelsesbaseret markedsføring gennem produktsampling, atlet-partnerskaber og aktivering på stedet. Ved at forbinde Booster med Copenhagen Marathon og en af verdens mest elskede maratonløbere kunne brandet skabe autentisk synlighed og en varig effekt hos forbrugerne.

Vi valgte bevidst at gå i den stik modsatte retning af kategoriens konventioner. I stedet for endnu en fortælling om fart, styrke og præstation tog vi udgangspunkt i en mere menneskelig og særligt dansk forståelse af energi. Kampagnen blev bygget op omkring Moshe Lederfien – bedre kendt som Pineapple Marathon Runner – en global sportsprofil, hvis skæve personlighed, humor og kompromisløse dedikation til sine utraditionelle mål perfekt legemliggjorde Boosters platform: "En helt anden energi".

Vi gjorde Copenhagen Marathon til brandets scene, hvor Moshe byttede sin ikoniske ananas ud med en Booster i et forsøg på at slå verdensrekorden i at løbe med en dåse på hovedet. Det blev omdrejningspunktet for et univers af socialt indhold, aktiveringer, events og live mediedækning.

Den uventede tilgang gav kampagnen autenticitet og kulturel relevans ved at fremstille energi som en attitude og et fællesskab frem for blot præstation. Dermed skabte vi en lancering, som ikke blot introducerede den nye variant, men også styrkede Boosters langsigtede differentiering i kategorien – og flyttede brandet fra passivt energiforbrug til aktivt energiudtryk.

Energidrikke har oplevet en støt stigende popularitet i Danmark, især blandt unge mænd, studerende og gaming-miljøer, drevet af sukkerfrie varianter og en mere livsstilsorienteret positionering. Væksten er primært sket på bekostning af traditionelle sodavand, kaffealternativer og visse sportsdrikke, efterhånden som kategorien udvider sig til både forfrisknings- og performance-øjeblikke. Det danske marked estimeres til 72 millioner liter samlet volumen, 2,8 mia. kr. i samlet salg og en forventet 5% CARG over de næste fem år.

Denne vækst dæmpes af sundhedsmæssige bekymringer og en løbende debat om unges forbrug. Energidrikke møder social og politisk modstand på grund af bekymringer om unges passive forbrug og relaterede sundhedseffekter, særligt det høje koffeinindhold. Dette har ført til gentagne politiske diskussioner om indførelse af aldersgrænser og skærpede markedsføringsregler på trods af, at koffein er et af de mest researchede og kendte præstationsfremmende midler. Kulturelt ses kategorien til tider som i modstrid med traditionelle danske værdier, der lægger vægt på balance, mådehold og fællesskab frem for ekstrem performance og hustle-kultur.

Markedsføringen af energidrikke er i høj grad udifferentieret; de fleste brands benytter de samme virkemidler som fart, styrke og ekstrem performance. Kategorien gentager sig selv i velkendte vendinger om adrenalin, gaming og hustle-kultur, hvilket gør det vanskeligt for brands at skille sig ud. Som resultat flyder kommunikationen ofte sammen, med funktionelle energipåstande der vægter tungere end tydelige brandmarkører eller kulturel relevans. Denne snævre positionering begrænser også den bredere appel – særligt blandt kvindelige målgrupper – og afskærer dermed adgangen til betydelige uudnyttede vækstsegmenter.

Udfordringen var klar – både fra et vækst- og politisk perspektiv: brandet skulle skabe kommunikation, der engagerede en bredere målgruppe end tidligere, og det skulle eksekveres på en måde, der flyttede brandet fra passivt energiforbrug til aktivt energiudtryk. Ideen skulle samtidig udfordre dominerende globale brands med markant større mediebudgetter i kanaler, hvor der konstant kæmpes om unge forbrugeres opmærksomhed.

Vi gjorde Copenhagen Marathon til brandets scene, hvor en kendt, atypisk atlet forsøgte at slå en verdensrekord. Det blev katalysatoren for et univers af engagement, delbart socialt indhold, aktiveringer, events og live mediedækning. Idéen var umiskendeligt Booster – kulturelt relevant og tydeligt differentieret.

Booster Marathon Man var en kombineret brandkampagne og lancering af den nye smagsvariant Booster Exotic. Kampagnen fokuserede på at udnytte en af Danmarks største begivenheder med en af verdens mest elskede maratonløbere. Det samlede kampagnebudget på 300.000 kr. (ekskl. mediebudget på 88.124 kr.) gav et hidtil uset ROI.

Resultater fra Copenhagen Marathon Event

9.110.730 eksponeringer på under 7 timer på sociale medier
Tusindvis af kommentarer på sociale medier
1600+ selfies delt i 119 lande
6 minutters dedikeret omtale på DR P1
Live dækning af marathondagen på DR2
2 minutter på Ekstra Bladet – 4. mest sete post
1 verdensrekord

Booster Exotic – maj 2026

• Booster Exotic-volumen steg 94 % måned-til-måned fra april til maj 2026.
• Den vægtede distribution for Booster Exotic steg fra 31,7 % til 86,5 % inden for de første to måneder efter lanceringen.
• Kombinationen af 70,5 % vækst i volumen og 12,7 % vækst i distribution viser, at væksten blev drevet af både øget tilgængelighed og en stærkere efterspørgsel fra forbrugerne.
• En 51 % stigning i salgsproduktivitet pr. distributionspunkt viser, at salget voksede markant hurtigere end distributionen.
• Innovationen bidrog til væksten gennem en hurtig udrulning i distributionen og en stærk salgsperformance i den tidlige fase.

Booster-brandet – maj 2026 vs. maj 2025

• Efter en mere moderat vækst i 2025 accelererede Booster-brandets udvikling markant og nåede en år-til-år vækst på 70,5 % i maj 2026.
• Booster-brandets distribution (TDP) voksede 12,7 % år-til-år.
• Væksten var primært drevet af en højere salgsproduktivitet frem for alene øget distribution, idet volumen pr. distributionspunkt steg 51 % år-til-år.