Atea The Esc Room

The Esc Room er en vinder, fordi kampagnen gjorde cyberberedskab til en konkret ledelsesoplevelse og omsatte national opmærksomhed til efterspørgsel, bookede simulationer og værdiskabende B2B-dialoger om Ateas cybersikkerhedsløsninger.

Cybersikkerhed er ofte noget, virksomheder taler om i strategier, rapporter og beredskabsplaner. Men Atea viste, at reel parathed først opstår, når ledelser, IT-ansvarlige og medarbejdere mærker presset fra et cyberangreb i praksis. Med The Esc Room blev cybersikkerhed gjort fysisk, involverende og forretningskritisk.

Kampagnen kombinerede PR, thought leadership, digital distribution, en dedikeret bookingplatform og en realistisk simulation i én sammenhængende B2B-rejse. Den skabte national opmærksomhed om behovet for cyberberedskab, positionerede Atea som en troværdig sikkerhedspartner og omsatte interesse til konkrete møder, øvelser og rådgivningsdialoger med virksomheder.

Resultaterne viser, at kreativiteten ikke blot skabte opmærksomhed, men målbar efterspørgsel: 46 presseklip, fuld booking i ni måneder - først i Ballerup og dernæst i Aarhus, 220 gennemførte teams og en løsning, der nu skaleres til hele Norden. Først Atea Sverige i en måned i september, som allerede er fuldt booket. Dernæst Norge og Finland.

Cyberangreb mod danske virksomheder er stigende, men mange organisationer er stadig dårligt forberedte på at håndtere dem. Ateas CIO Analytics 2025 viser, at 62 % af organisationerne har en beredskabsplan, men kun 38 % har testet den i praksis. Mange virksomheder har med andre ord planen liggende i skuffen, men mangler erfaring med, hvordan den faktisk skal bruges, når presset rammer.

Cyberberedskab er en kompleks B2B-udfordring, fordi det ikke kun er et IT-anliggende. Et angreb rammer hele forretningen – fra drift og økonomi til kommunikation, jura og ledelse – og kræver derfor involvering fra flere beslutningstagere på tværs af organisationen.

Denne kompleksitet afspejler sig også i målgruppens forskellige barrierer. IT-afdelingen kender ofte risikoen, men mangler mandatet til at gøre beredskab til en ledelsesprioritet. Direktionen ser cybertruslen som vigtig, men kan have svært ved at omsætte den til konkrete beslutninger, budgetter og træning. Og kommunikation, HR og drift bliver ofte først for alvor involveret, når krisen rammer. The Esc Room blev derfor skabt til at samle disse aktører om den samme erkendelse: Cyberberedskab er en samlet ledelsesopgave, som skal prioriteres på tværs af organisationen.

Atea stod samtidig med en strategisk mulighed. Som en af Nordens største IT-leverandører ønskede Atea at tage ansvar for at styrke danske virksomheders cyberberedskab i en tid med øget geopolitisk uro. Samtidig ville Atea opbygge en stærkere position inden for cybersikkerhed, som var et område, hvor brandkendskabet historisk havde været lavere end virksomhedens reelle kompetencer.

Derfor byggede indsatsen på en enkel, men afgørende indsigt: Cybersikkerhed bliver først for alvor forståelig, når virksomheder oplever konsekvenserne af et angreb i praksis.

På baggrund af indsigten var strategien derfor at gøre cyberberedskab konkret, handlingsorienteret og relevant for hele virksomhedens beslutningskæde. Målet var at skabe national opmærksomhed, positionere Atea som en troværdig sikkerhedspartner og omsætte beslutningstageres tvivl og dilemmaer til værdiskabende dialoger.

Løsningen blev The Esc Room, som er en realistisk cybersikkerhedssimulation bygget i en 40 fods container, hvor ledelser og medarbejdere udsættes for et simuleret hackerangreb. Deltagerne spiller roller i en fiktiv virksomhed og skal under pres træffe beslutninger, prioritere kritiske scenarier, kommunikere internt og samarbejde på tværs af funktioner.

The Esc Room er skabt i et strategisk partnerskab med Microsoft, som har bidraget med virksomhedens globale sikkerhedsekspertise, indsigter til narrativet i øvelsen og ikke mindst en fælles ambition om samfundsansvar. Det kombineret med Ateas forretningsforståelse og tætte kunderelationer har skabt en virkelighedsnær og konkret øvelse.

Efter simulationen følger en rådgivningssession, hvor Atea gennemgår deltagernes beslutninger og giver konkrete anbefalinger til, hvordan virksomheden kan styrke sit beredskab. Dermed bliver oplevelsen ikke kun en øjenåbner, men et relevant afsæt for videre dialog, relation og rådgivning.

Marketingindsatsen blev bygget op omkring en sammenhængende B2B-brugerrejse. Først skabte PR og social distribution opmærksomhed, særligt på LinkedIn, hvor IT-beslutningstagere og ledere er aktive. Derefter ledte alt indhold videre til en dedikeret landingpage, hvor virksomheder kunne læse om konceptet, se casefilm og interviews og booke en session. Simulationen kvalificerede virksomhedernes behov, og den efterfølgende rådgivningssession åbnede for konkrete dialoger om, hvordan deres cyberberedskab kunne styrkes.

The Esc Room blev lanceret foran Christiansborg i cybersikkerhedsmåneden i oktober 2025, hvor politikere, virksomheder, medier og borgere blev inviteret til at opleve simulationen. Placeringen gjorde cyberberedskab til en samfundsrelevant dagsorden og gav samtidig Atea en stærk platform for B2B-dialog med en lang række nye kunder.

The Esc Room skabte både bred opmærksomhed, konkret efterspørgsel og styrket positionering for Atea.

Lanceringen foran Christiansborg genererede 46 presseklip på dagen og i dagene efter i TV, radio, landsdækkende aviser og erhvervsmedier – herunder TV 2 News, Børsen, Politiken, Berlingske og Jyllands-Posten. PR-indsatsen satte cyberberedskab på dagsordenen og gav Atea en tydelig stemme i debatten om danske virksomheders sikkerhed.

Den digitale indsats understøttede interessen og omsatte den til handling:
• 2.370.949 visninger på LinkedIn og Meta på kampagneindhold
• 3.300 besøgende på landingpagen i kampagneperioden
• 175 virksomheder (220 teams) bookede en session via landingpagen
• Cirka 30 % af bookingerne er konverteret til konkrete opportunities
• 1.887.399 visninger af casefilm og videomateriale

Efterspørgslen blandt virksomheder har været markant. Siden ultimo oktober har 220 teams gennemført The Esc Room, oplevelsen har været fuldt booket i ni måneder, og både offentlige og private virksomheder har deltaget.

Responsen viser, at simulationen rammer et reelt behov. Deltagere beskriver øvelsen som lærerig, realistisk og “stressende på den gode måde”. Mange opdager konkrete svagheder i deres beredskab – særligt omkring samarbejde, kommunikation og beslutningsprocesser under pres. Samtidig fremhæver flere, at øvelsen bør involvere ledelsen og ikke kun IT, fordi den tydeliggør konsekvenserne for hele virksomheden.

Initiativet har samtidig styrket Ateas brand. I den seneste MyImage-analyse er Atea kåret som både Power Brand og Højdespringer i branchen og scorer højest på troværdighed. Det er er en signifikant fremgang, som i høj grad er drevet af The Esc Room, som modtaget enormt positivt af de danske virksomheder og organisationer.

Efterspørgslen betyder, at The Esc Room nu skaleres yderligere med en turné i Norge, Sverige og Finland samt endnu et Esc Room for at imødekomme interessen.